חברי עמותה יקרים,

 

הבחירות לועדות העמותה יתקיימו ביום א', 5.4.2020.

אנו נותנים למועמדים את האפשרות לכתוב את ה"אני מאמין" שלהם.

 

ועד מנהל

שמעון בן שושן

שמירה על ניהול תקין ושקיפות מלאה אל מול האוהדים (בעלים)

שמירה על תקציב ושימוש בתקציב בצורה חכמה.

מינוי דירקטוריון חזק לניהול המועדון בשוטף.

אני מאמין שחובה לעשות הכל בכדי לעלות לליגת העל את קבוצת הבוגרים משום שהקבוצה הבוגרת היא המראה של כל המועדון.

 

טל שפירא

עלינו לגייס תקציב שיאפשר קבוצה הישגית ולוחמנית עם מטרה לעלות לליגת העל, הכל תלוי במספר חברי העמותה שיחדשו/יצטרפו. אם נגיע ל1500 חברים או יותר, נוסיף נותני חסויות ב25% עד 30% ונשמור את הספונסרים הקיימים יהיה לנו תקציב לקבוצה שתמודד בצמרת הלאומית. הגרעון של העונה הקודמת היה צפוי כתוצאה מעלויות הרכישה ועוד הוצאות בלתי מתוכננות שנסחבו מהפירוק, אני מאמין שנוכל לבנות קבוצה חזקה למרות הגרעון. אני לא מאמין בכל מקרה בסיכון כספי והשקעה שלא נוכל לכסותה, אסור לנו למצוא את עצמנו מול שוקת שבורה. עלינו לשים את האכזבה מהעונה החלשה בלאומית ולהבין שאין אדם אחר חוץ מאת, אתה ואני לגייס את המשאבים הדרושים למועדון להצליח. על כל אחד מאיתנו שמחדש חברות למצוא לפחות אדם אחד שטרם עשה חברות בעמותה שיצטרף, רק ככה נצליח לייצר את המומנטום שגם יגרום לנותני חסות נוספים להצטרף. זהו הנושא העיקרי סביבו אני מתכוון להרתם ולסייע למען הצלחת העמותה, האוהדים, והמועדון. יאללה הפועל!

 

מוטי דרור דרויש:

התכנית  שאני מציע תיושם בעונה הבאה בלבד:

כדי להצליח יש להתמקד בקבוצה הבוגרת, וחייבים כסף. הדרך שאני מציע היא לחסוך בהוצאות הניהול. הקמת תקציב-עליה לא תאפשר, המשך איוש התפקיד של מנהל מקצועי ולכן צריך לוותר עליו. כנ"ל לגבי איוש מתגמל של תקנים-ניהולים, לכל אורך השדרה, שאפשר לאייש בהתנדבות. ללא כוונה לפגוע באף אחד, האמור לעיל נכון במיוחד  מאחר ובמגבלות התקציב, אין זמינות של מועמדים עם ערך מוסף.

לתפקיד המנהל הכללי,  אני מציע את עצמי בהתנדבות מוחלטת (כולל הוצאות) תוך קבלת סיוע התנדבותי, לפי הצורך, מעמיתים אחרים. בכסף שיחסך נביא עוד 2-3 שחקנים במשכורת של ליגת על (25k) במקום משכורת של ליגה לאומית (15k).זה יכול לעשות את ההבדל בין דשדוש בליגה הלאומית, לעליה לליגת העל.

 

עידן משה:

אחד בשביל כולם כולם בשביל אחד.

ברגע שכל אוהד ואוהד יתן מעצמו למען העמותה ולטובת הצלחת הקבוצה נצליח להחזיר את המועדון לימים היפים שבהם רובנו חווינו במהלך חיינו.

כיום אנחנו הבעלים והכדור במגרש שלנו אם רק נדע יחד כולם להיות יותר סבלנים ונהיה כגוש אחד נוכל להשיג את המטרות ולהחזיר את הפועל-פ"ת לימים היפים .

אז יאללה הפועל הרי הדם של כולנו כחול ואין לנו הפועל אחרת .

 

שגיא שיינר:

אלי ארד:

בראשית ימי העמותה הייתה לכולנו מטרה לאחד ולאגד כמה שיותר אוהדים תחת מטריה אחת,קבוצות של אוהדי המועדון ניסו לאורך השנים עשו דברים טובים וחשובים עבור המועדון אך לא הצליחו לסחוף אחריהם כמות משמעותית של אוהדים, ומה שלדעתי שייחד את הכחולה הוא האמונה שככל שנהיה מאוחדים ורבים יותר נוכל לפעול ולקדם את המטרות והחלומות שלנו,

נכון לעכשיו נראה שקצת שכחנו לשם מה התכנסנו ואולי אף איבדנו את הבטחון בעצמנו וחשוב לחזור לאחדות הזאת שהביאה אותנו להצלחות גדולות בפעילות העמותה,

כמו בכדורגל גם אנחנו צריכים לחזור ליסודות של שיתוף האוהדים עד כמה שניתן בנעשה בעמותה,מעורבות של אוהדים בכמה שיותר החלטות וקיום מפגשים תקופתיים של אוהדים.

 

יניב מרקל:

בן 41, נשוי+2, מהנדס מכונות בהכשרתי ועובד בחברת מדטרוניק (עוסקת בפיתוח ציוד רפואי).
אני חבר בעמותה מיומה הראשון, מאוד מאמין בה וברעיון שזה פשוט בידיים שלנו, לדעתי חלומם של הרבה
מאוד אוהדי כדורגל.
החלטתי להתמודד השנה כדי לוודא שהדרך שמכוונים אליה היא כזו שמשקפת את האינטרס של המועדון
בלבד, דרך שתחזיר אותנו להיות פאקטור בכדורגל הישראלי.
העקרונות החשובים בעיני הם:
* השקעה בקבוצה הבוגרת בצורה שתחזק אותנו גם בטווח הרחוק – כלומר החתמת שחקנים
איכותיים על חוזים ארוכים, כשמשלימים אותם שחקני בית.
* לשמור על מסגרת התקציב השנתית. אין לנו פריבילגיה ליפול פה.
* לדחוף למציאת משקיעים, כאלו שיכולים להקפיץ את המועדון קדימה, בתמורה לעד 49% בעלות.
* להקפיד על שקיפות ההחלטות שמתקבלות והנימוקים להן.

 

דניאל איזיקוביץ':

1. הפועל פתח-תקוה בצמרת ליגת העל בכל השנתונים!

2. החזרת  הקהל למגרשים

3. הכנסת בעלי ממון עד 49%

4. הגדלת כמות הילדים בבי״ס לכדורגל ובליגות

5. שחקני עבר נוספים בתפקידים חשובים במועדון

 

רועי פרי:

אני מאמין שכך צריכה העמותה לפעול:
אני מתייחס פה בראש ובראשונה לפעילות השוטפת של העמותה, ולהשתלבות של הפעילות הזו בפעילות
המועדון.
הכוונה היא להביא את העמותה למצב שבו כל חבר יכול לדעת מתי ואיזו פעילות נעשית, וע"י כך נוכל להגדיל
מספר הפעילים המשתתפים בפעילות העמותה.
● הפעילות צריכה להיות בנויה על לוח פעילות שנתי ידוע ומוכר לכולם, שלתוכו אפשר יהיה להוסיף
פעולות נוספות במהלך השנה אם וכאשר יהיה בהן צורך.

● פעילות הוועדות צריכה להיות גם היא מוסדרת ובנויה על מפגשים קבועים.
קביעת מפגשים מוסדרים חודשי/דו חודשי, והוצאת פרוטוקולים.
קביעת מפגש תהיה בסוף מפגש קודם, עם הבטחת %75 נוכחות.
● שקיפות: כל פעילות של כל ועדה, ועד, דירקטוריון, תשוקף לפני ואחרי.
● קשר רציף עם המועדון לגבי צרכים מיוחדים, ונסיון לרתום את יכולות העמותה, כדי לחסוך עלויות.
● תמיכה מלאה בתכנית למניעת אלימות של שלומית גיא.

 

רונן גרינר:

לאחר שנתיים בתפקיד בהם לקחתי חלק בלקיחת הקבוצה מהמפרק ביסוס המועדון וגיבוש דרקטריון פעיל.
השנה הועד יתרכז בתפקידו לו הוא מיועד חיזוק העמותה,המועדון ושיתוף הפעולה ביניהם , חיזוק הקשר עם
חברי העמותה וצירוף פעילים חדשים. גיוס ספונסרים והרחבת מספר חברי העמותה לשם העמדת תקציב
ראוי למועדון שיביא הישגים .
פעילות קהילתית רחבה כמה שניתן והמשך פרויקט בית להפועל.

 

ועדת ביקורת

תומר שמיר:

שמי תומר שמיר, נשוי +4, עצמאי,  דם כחול בוריד זורם כבר 43 שנים, חבר פעיל בכחולה מיום היווסדה.

בשנה האחרונה אני חבר בועדת הביקורת של העמותה, ביחד עם עוד 3 חברים (מדהימים ונדירים!) . 

לא אכביר במילים , רק אומר ש"הפועל של האוהדים" זה לא רק סיסמא... 

הערך החברתי של המיזם המכונן הזה, חייב להמשיך ולשחק תפקיד מרכזי בהתנהלות היומיומית של כולנו -

 מבקש להמשיך ולעשות ככל שביכולתי, כדי לשמור על תקנונה ועל חזונה של העמותה ועל ערכי השיתוף והשיקוף, שהם ליבת המיזם.

מבקש להמשיך ולייצג ולשמור נאמנה על כולנו - האסיפה הכללית.

בריאות ואהבה.

 

עידן פורת:

בן 33 עורך דין וכחול מימי הבטון העליזים.

בשנה האחרונה הייתי חבר בוועדת הביקורת של העמותה. שמחתי להיות חלק פעיל בוועדה מתפקדת שעיצבה לראשונה את מערכת היחסים בין הוועד המנהל לבין ועדת ביקורת.

על מנת לדאוג שההליכים בעמותה מתנהלים באופן תקין, ובהתאם לרוח העמותה ומטרותיה, בשנה זו, היינו בקשר רציף עם הוועד המנהל, בין היתר בשיחות, דיווחים, שאילתות והשתתפות בישיבות ועד.

כמובן שאנחנו רק בתחילת הדרך וישנה עוד עבודה רבה לפנינו על מנת לעצב ולייצב ועדת ביקורת איתנה שתהיה שומר הסף של העמותה שנים קדימה. אם אקבל את אמון החברים ואזכה לשנה נוספת בוועדת הביקורת, בשנה זו בכוונתי לפעול לשיפור הקשר הישיר בין ועדת הביקורת לבין חברי העמותה, ולשיקוף תכוף יותר של עבודת הוועדה והתהליכים המתרחשים בעמותה.  

 

יוני לב ארי:

יוני לב-ארי, בן 30, נשוי ומתגורר באלקנה.

פעיל כשלוש שנים בועדות וצוותים שונים בעמותה, מאמין בעשייה ובאנשים.

אפעל גם בשנה הקרובה עם חבריי בועדת ביקורת לשמור על פעילותה התקינה של העמותה (ומוסדותיה), כדי שנוכל להמשיך לעשות כולנו יחד למען העמותה והמועדון.